Apa itu Perhotelan di Pertandingan Sepak Bola dan Berapa Biayanya?

Bagaimana Anda Menjadi Manajer Sepak Bola?

Bagi banyak orang, menjadi manajer sepakbola adalah pekerjaan impian. Ini memberikan kesempatan untuk memainkan peran yang sangat penting dalam keberhasilan tim, tanpa harus pandai menendang bola. Ini mungkin pekerjaan yang menantang dan membuat stres, tetapi bagi mereka yang tertarik dengan rute seperti itu, hal negatifnya lebih besar daripada semua potensi kegembiraan dan kesuksesan yang dapat dibawanya.

Ada beberapa rute berbeda dalam manajemen tidak seperti peran lain dalam sepak bola, seperti wasit, di mana Anda harus memulai dari bawah dan secara bertahap meningkatkannya. Manajemen sepakbola adalah posisi yang cukup unik dalam pengertian ini karena Anda cukup sering menemukan individu yang hampir tidak memiliki pengalaman menyerahkan pekerjaan pada tingkat yang relatif tinggi. Ini adalah sesuatu yang Anda akan kesulitan untuk menemukan contoh di sebagian besar industri.

Berikut adalah rute utama menuju manajemen, dan seperti yang akan Anda lihat, sebagian besar (tetapi tidak semua) dari mereka membutuhkan pengalaman sebelumnya sebagai pesepakbola profesional.

Nama Besar Menjadi Rute Pekerjaan yang Baik

Stadion Sepak Bola 3D Modern

Sangat sulit untuk segera mendapatkan pekerjaan manajemen bergaji tinggi jika Anda belum menikmati karir yang sangat baik sebagai pemain. Pemain bagus yang tertarik pada peran manajemen berakhir dengan banyak pengaruh dan pemilik klub secara teratur bersedia untuk mengambil kesempatan pada mereka. Tampaknya ada beberapa pemikiran bahwa beberapa kemampuan sepakbola pemain setidaknya sebagian akan ditransfer ke posisi manajemen.

Anda mungkin dapat memahami beberapa pemikiran di baliknya juga. Pemain top akan bermain di beberapa kesempatan terbesar dengan beberapa manajer terkenal di dunia sehingga mereka akan memiliki banyak pengetahuan untuk disampaikan. Selain itu, pemain seperti itu cenderung sangat dihormati dan bahkan mungkin dikagumi oleh para pemain yang sekarang berada di bawah kepemimpinan mereka. Menjadi manajer yang baik tentu saja membutuhkan lebih dari ini, tetapi ini masih merupakan awal yang baik. Mereka juga akan menunjukkan kemampuan untuk menangani sejumlah besar tekanan, yang mentransfer dengan baik ke peran manajer.

Contoh terbaru dari pemain yang diuntungkan dari pendekatan semacam ini termasuk Steve Gerrard, yang mengantongi jabatan Rangers (Scottish Premiership) untuk pertunjukan manajemen senior pertamanya, sementara sesama mantan bintang Inggris Frank Lampard pergi ke Kejuaraan Inggris untuk memimpin Derby. Bukan hanya orang Inggris juga, Roberto Mancini mengamankan pekerjaan Fiorentina di tahun yang sama ia gantung sepatu dan terkenal, Johan Cruyff kembali ke Ajax untuk mengisi posisi manajemen yang kosong di mantan klubnya.

Dalam kasus lain, Anda memiliki mantan pemain yang menyerahkan pekerjaan profil tinggi yang hanya memiliki beberapa pengalaman manajemen bantuan di bawah ikat pinggang mereka. Penunjukan cukup aneh Gary Neville oleh Valencia adalah salah satu contoh sementara mantra bencana Thierry Henry di Monaco adalah contoh lain. Anda juga memiliki Gianfranco Zola yang, setelah tugas yang cukup singkat sebagai asisten manajer untuk Italia U21, pindah kembali ke Inggris untuk mengambil kursi panas di West Ham.

Dalam semua kasus, setiap pemain yang disebutkan di atas memenangkan banyak caps internasional dan banyak trofi. Nama besar sangat berpengaruh dalam sepak bola sehingga memungkinkan untuk mendapatkan pekerjaan tingkat atas atau tingkat kedua tanpa pengalaman manajemen penuh apa pun. Sedikit pekerjaan sebagai asisten atau pelatih tim yunior dapat membantu tetapi bahkan ini jauh dari esensial. Pada tahun 2009, Alan Shearer pernah diberi tugas berat untuk menjaga Newcastle tetap di atas ketika jauh dalam pertempuran degradasi meskipun tidak memiliki pengalaman sama sekali! Delapan pertandingan itu masih merupakan satu-satunya kiprahnya di dunia manajemen.

Nama Besar Menjadi Rute Pekerjaan Sederhana

Kursi Stadion Kosong Biru dan Putih

Tidak semua pemain hebat cukup beruntung untuk mendapatkan pekerjaan manajemen puncak segera setelah hari-hari bermain mereka berakhir. Meskipun ada banyak contoh tentang hal ini, ada juga beberapa contoh pemain yang mendapatkan pekerjaan yang kurang termasyhur untuk memulai karir manajerial mereka. Ambil contoh Paul Ince, bermain sebanyak 53 kali untuk Inggris, pekerjaan manajerial pertamanya adalah di Macclesfield Town ketika klub berada di posisi terbawah League Two. Kebetulan, ini adalah klub yang sama di mana pemenang dua kali Liga Premier Sol Campbell memulai.

Anda juga memiliki Ole Gunnar Solskjaer yang pekerjaan pertamanya sebagai penanggung jawab membuatnya menuju ke liga Norwegia, di mana dia menjadi manajer Molde, mantan timnya. Mungkin contoh terbaik, bagaimanapun, datang dari tidak lain dari Edgar Davids yang ikonik. Mantan gelandang Ajax, Milan dan Juventus, yang bermain sebanyak 74 kali oleh Belanda, akhirnya mengelola Barnet antara 2012 dan 2014 selama tugas sebagai pemain-manajer. Hampir tidak perlu dikatakan bahwa adalah pemandangan yang sangat langka untuk melihat pemain sekalibernya di ruang istirahat untuk pertandingan tingkat kelima.

Karir Bermain yang Layak Menjadi Rute Pekerjaan Sederhana

Jaring dan Pos Sepak Bola

Kecuali seorang pemain telah tampil pada level yang sangat tinggi, mereka hampir tidak memiliki peluang sama sekali untuk langsung ditunjuk oleh tim besar. Anda tidak akan menemukan klub Liga Premier papan atas, misalnya, mengambil tendangan pada pemain yang telah menghabiskan sebagian besar karirnya bermain sepak bola League One, itu tidak akan terjadi. Pemain yang telah menikmati karir bermain yang layak, tetapi tidak luar biasa, biasanya dapat mendapatkan pekerjaan pada tingkat yang sama dengan tempat mereka bermain, cukup sering di mantan klub.

Jika Anda melihat banyak manajer yang saat ini aktif di Liga Satu, Liga Dua, dan Liga Nasional, Anda akan menemukan banyak tahun yang dihabiskan di liga seperti itu sebagai pemain. Dalam semua kasus, karir bermain mereka sangat penting karena mereka mendapatkan pekerjaan manajerial pertama pada tingkat yang baik tetapi tidak terlalu tinggi. Ini menyelamatkan mereka dari keharusan naik dari tangga lebih jauh meskipun seperti yang harus dilakukan beberapa orang lain.

Tugas Caretaker yang Sukses

Rambu Jalan Sementara atau PermanenDalam beberapa kasus, individu memanfaatkan kematian seorang mantan rekan kerja untuk membuat nama untuk diri mereka sendiri dalam manajemen. Ketika sebuah klub memilih untuk memecat manajer mereka karena serangkaian hasil yang buruk, mereka tidak selalu memiliki orang lain untuk segera mengambil alih. Ini menghasilkan kebutuhan akan pengganti, atau dikenal sebagai bos sementara, hanya untuk mengambil kendali sementara pencarian pengganti permanen sedang berlangsung.

Klub biasanya tidak akan mengandalkan juru kunci melakukan pekerjaan yang sangat baik, tetapi jika mereka melakukannya, mereka dapat menemukan diri mereka menyerahkan pekerjaan secara permanen. Tim Sherwood di Tottenham adalah salah satu contohnya saat ia melangkah ke kursi panas Spurs setelah kepergian Andre Villas-Boas. Peningkatan kinerja yang cepat membuat mantan Direktur Teknik menyerahkan pertunjukan manajerial permanen pertamanya, kontrak 18 bulan.

Demikian pula, bos sementara Chris Hughton diberi pekerjaan teratas di Newcastle setelah awal yang baik selama apa yang ternyata menjadi musim yang mengamankan promosi untuk The Magpies. Sebelum ini Hughton bekerja sebagai asisten manajer dan ini cenderung menjadi posisi yang paling sering pertama kali ditawarkan peran juru kunci. Sama seperti Sherwood, tidak lama kemudian Hughton akhirnya ditunjukkan pintunya.

Dalam kasus Ricky Sbragia, mantan pemain York City itu pernah menangani tim cadangan Manchester United tetapi hanya menjadi pelatih di Sunderland ketika Roy Keane dipecat. Dia menerima posisi manajemen untuk sementara tapi itu dibuat permanen segera setelah itu. Dia berhasil menjaga Black Cats dengan satu poin tetapi memutuskan bahwa manajemen bukan untuknya (yang bisa menyalahkannya setelah musim yang penuh tekanan). Selanjutnya, ia mengambil peran sebagai kepala pramuka dan tidak mengelola lagi sejak itu.

Rute Cangkok Keras

Kerucut Pelatihan Sepak Bola

Jika Anda belum menikmati karir sebagai pesepakbola profesional, maka manajemen masih memungkinkan tetapi Anda harus siap bekerja sangat keras untuk itu. Ada beberapa contoh manajer puncak yang tidak bermain di level yang layak tetapi telah bersabar, bekerja keras dan telah memanfaatkan posisi yang mereka miliki sebaik mungkin. Contoh manajer tersebut termasuk Bruno Lage yang memiliki 10 posisi baik yang bertanggung jawab atas tim yunior atau sebagai asisten manajer sebelum mengambil alih Benfica B (dan kemudian Benfica).

Thomas Frank adalah contoh menarik lainnya karena dia hanya pernah bermain sepak bola di level amatir dengan peran kepelatihan pertamanya saat dia memimpin tim U-8 di Frederiksvaerk BK. Dia kemudian dipromosikan ke tim U-12 dan setelah beberapa tugas lainnya di tingkat pemuda di Denmark, dia mengantongi pekerjaan yang bertanggung jawab atas skuad U16 Denmark. Setelah pindah dari U16 ke U17 kemudian U19, dia kemudian mengamankan posisi teratas di Brondby IF. Dia memulai peran ini 15 tahun setelah memulai karirnya di manajemen.

Memiliki Kontak yang Tepat

Pria Berjas Menekan Ikon Kontak

Seperti banyak pekerjaan lain, mengetahui orang yang tepat pada waktu yang tepat dapat membantu Anda memulai. Beginilah cara Rod Hodgson mendapatkan pekerjaan manajerial pertamanya di Halmstads BK, seperti yang direkomendasikan oleh manajer Malmo saat itu, Bob Houghton. Alasan Houghton merekomendasikan mantan pesepakbola non-liga itu karena keduanya bekerja sama di Maidstone United. Anda juga memiliki Yang Istimewa, Jose Mourinho, yang hanya bekerja dengan Bobby Robson di Sporting CP karena ia membutuhkan pelatih lokal berbahasa Inggris untuk bekerja sebagai penerjemahnya.

Kualifikasi Apa yang Diperlukan Untuk Menjadi Manajer?

Jawabannya tergantung di mana Anda ingin mengelola dan pada level apa. Kualifikasi yang mungkin Anda lihat paling banyak disebutkan adalah Lisensi UEFA Pro. Inilah yang ingin didapatkan oleh siapa pun yang ingin menjadi manajer profesional di Eropa sebelumnya. Ini adalah kualifikasi pelatihan tingkat tertinggi yang tersedia dan diperlukan bagi siapa saja yang ingin mengelola tim di Liga Champions atau Liga Europa.

Pengecualian untuk ini adalah manajer sementara, karena mereka tidak memerlukan kualifikasi formal apa pun asalkan mereka tidak bertanggung jawab selama lebih dari 12 minggu. Di bawah Lisensi Pro, Anda memiliki Lisensi UEFA A, dan ini memungkinkan pemegang untuk bertanggung jawab atas tim yunior, tim cadangan, dan klub lapis kedua. Di bawah ini Anda memiliki Lisensi UEFA B yang lebih mudah diperoleh yang memenuhi syarat pemegang untuk menjadi asisten pelatih untuk klub profesional atau mengendalikan tim yunior yang berusia tidak lebih dari 16 tahun.

Bagan Yang Menunjukkan Jam yang Diperlukan untuk Menyelesaikan Lisensi UEFA

Menurut UEFA, ada lebih dari 200.000 pelatih berkualifikasi UEFA yang aktif di seluruh benua. Kualifikasi terakreditasi terendah melibatkan menyelesaikan kursus 60 jam di mana individu mempelajari dasar-dasar memberikan pengalaman pengembangan yang positif.

Meskipun kami telah berfokus pada kualifikasi UEFA yang umum diperoleh di sini, perhatikan bahwa tidak semua manajer akan memilikinya. Bagi mereka yang bekerja di level yang lebih rendah dalam sepak bola Inggris, misalnya, sebagian besar hanya memiliki kualifikasi terakreditasi FA. Ini telah menjadi semakin populer dalam beberapa tahun terakhir dan bahkan pada tahun 2015, diperkirakan bahwa 80% dari semua klub junior memiliki pelatih yang berkualitas, naik dari hanya 1% pada tahun 1998.

Bagaimana Manajer Dipilih?

Kursi Ruang Rapat Kabur dan Notepad

Kami telah membahas berbagai rute menuju manajemen dan kualifikasi yang dibutuhkan, tetapi bagaimana proses seleksi yang sebenarnya bekerja? Untuk ini tidak ada jawaban yang pasti karena klub yang berbeda akan mencari sifat dan kualitas yang berbeda dalam kandidat pilihan mereka. Beberapa nilai pengalaman itulah sebabnya Anda akan menemukan bahwa banyak manajer pindah dari klub ke klub bahkan setelah beberapa kali gagal. Steve Bruce misalnya memiliki masa jabatan manajerial di 12 klub (pada saat penulisan) sementara Neil Warnock telah pindah klub 17 kali (termasuk satu peran juru kunci di QPR).

Orang lain akan lebih memilih manajer dengan ‘filosofi’ yang benar, mungkin seseorang yang suka bermain apik, sepak bola di lapangan atau yang memiliki gaya penguasaan bola. Papan lain akan dengan senang hati mengambil risiko pada pemain yang relatif tidak dikenal yang tampil baik di liga yang lebih lemah. Beginilah cara Graham Potter berhasil mendapatkan pekerjaan di Swansea pada tahun 2018. Sebelumnya, ia telah bekerja selama tujuh tahun di Swedia di mana ia membawa Ostersunds FK dari divisi empat hingga Liga Europa. Dia pindah ke Brighton setelah Swansea dan kemudian, pada tahun 2022, mendapat pekerjaan besar sebagai manajer Chelsea.

Terserah pemilik dewan/klub untuk memutuskan meskipun mereka tidak selalu memiliki kebebasan penuh untuk memilih siapa yang mereka inginkan. Persepsi penggemar adalah satu hal yang harus dipertimbangkan klub karena mereka mungkin ingin menghindari janji temu yang mengganggu sebagian besar basis penggemar. Ketika tersiar kabar bahwa Spurs ingin merekrut Gennaro Gattuso, reaksi dari para penggemar akhirnya menggagalkan langkah tersebut. Kemarahan penggemar tidak menghentikan Everton untuk menunjuk mantan bos Liverpool Rafael Benitez pada tahun 2021.

Author: Tyler Parker